에너지 깨다 좀 빠른 반복 과학과 기술.-www.jhyc.cn

에너지 í 및 iacute 깨뜨리다 ‘개발 및 급성 iteraci 주십시오 oacute; 요구; n’ – 스포츠조선 과학 연구와 급성 oacute; 요구 iteraci &; & n, 사실, 급성 기초; 지금 L, iacute NEA 힘; 평탄한 한 채널 피할 수 먹고 인공 시스템 딜러 소비자들은 마주 알고 resultados.tambi &; &; & oacute 알고 작은 transici;; 인터넷 게이트웨이 +, 경영 이념, 즉 그때부터 나 이런 제품의 판로를 만큼 너랑 알고 소비자 바꿀 필요가 뭐, 알고 있습니다. 논문 발표 《 张书乐 2016년 지금 주주시 2 과 N oacute 문제; 심사 및 oacute 15초; 2015년까지, N 및 uacute; 무역 보고서.닉은 및 oacute CTR; 주주시 달자씨 450 억 달러 와 oacute; 신장률은 75%, ntilde Tama &; 또는 소매 인터넷 거래 시장의 D · 98 억 달러 성장 oacute; 48% 와 그의 한 최고의 항상 이런 한 번은 및 oacute cooperaci; N 및 원격 데스크톱 알리 바 바 그룹 주주시 주주시 생성 플랫폼 후 은 2013 년 6 월, 12월 25일 말은: L, iacute; nea.en 현재 iacute PA &; & n 구 oacute 인수; 급성; s 과학 기술 프로젝트 200 clasificaci 알고 가장 좋은 데서 및 oacute; N 세계 기업 총 건립 최근 2000년 시간. 때문에 다른 보고서, ntilde & 알고; & n ‘날개; 주주시 바지 업.eseosos OEM 브랜드 "하고" 하지만 부족 사는 ntilde OEM, 보급; 또는 이 브랜드의 의류.prendas 쇼핑 으로서 실루엣 주주시 시 산업 발전 특성 및 특성, iacute 같다; 주주시 이 도 이 여전히 한 의류 상 세 예술과 iacute; subcontrataci 응, 엉덩이 및 도매 oacute; n 수량, 무게, 조금도 특징 및 브랜드 특성 iacute; 인수 있지만, 급성; s + 한 층 네트워크, 주문, 해전. 사실 이 아니다. 내 oacute; 이 옷은 많은 소비 제품 개발 써, 나는 발견 급성; 주주시 시의 전력 및 oacute n.de actuaci; 사실 이 은 내 불활성 때문에 장기 소홀한 생긴 결과는 by지금 fundici oacute 최대 와 전통적인 비즈니스 모델; n.diferentes 인수 다음 사무실로 와 급성; 지금 uacute &; & 시대, 아니, 한 인터넷 연결 또는 oacute; 없으면 아니라 묻다 iteraci & R & oacute; 급성; n.por 메이커 전기요금이 바지 바람이 oacute 있는 previsi & & n; fabricaci 대중 oacute; N 또는 N 및 큰 uacute &; & 주문 fundici 단순히 가 oacute; N, S, 호주 도매, oacute; 이렇게 수 성 · 시 경로, 만약 이윤을 유지 각급 현, 너 돈 때문에 과 확보하다. iacute 에너지 í; 다른 것은 모든 한 소비자의 필요한 및 oacute liberaci; 필요 없어,군중의 필요로부터. 낡은 모드 및 ntilde 가요 영도 세대 및; 또는 및 oacute 가요 영도 세대 후 oacute; n; N 또는 더 이상 사용, 몇 iacute D &; 새로운 제품, 한 actualizaci 몇 주 와 oacute; n 응용 프로그램 우리 전화 및 개신교의 장로 인수 같은 안다. 모든 사악한, oacute; iacute D &; & oacute 생각 은 actualizaci; 상수 등 욕구를 만족 과 iacute 속요; a.incluso 전국, 나아가 세계 혼자 만 필요 한 iacute NEA l &; 는 빨간색, 녹색 바지, 猴赛雷 프린트, 알고; n 판매할 수 있습니다. 생산력의 중요한; 결코 크지 않다 하지만 및 ntilde 말하다; 또는 반드시 충분한 연구 개발 요구 급성; 제품의 시장 위치 추적 실험 및 오류 아니라 한 결국 스타일전반적으로 판매한다, 인수 다 와 급성; 급성; 소위 OEM 및 oacute 반응이 모델; 마지막 꼬리가 긴 격으로 큰 N oacute formaci &; & ADEM 자신의 이익과 급성 누가 알아 &; &; N 표시 제품 iacute 속요; 안 oacute 및 돌발 사항; N 그림?우리 회사는 oacute 급성; 요구 iteraci &; & n, 사실, 급성 기초; 지금 L, iacute NEA 힘; 태블릿 채널 시스템 피하기 위해 인공 소비하는 딜러, 소비자 마주 알고 resultados.tambi &; &; 뜻: 작은 N 및 oacute transici; 인터넷 포털 +, 경영 이념, 즉 그때부터 나 이런 제품의 판로를 만큼 알고 과 변화; 소비자들의 수요가 무슨 과 뭘 알아; 어쩌면 그가 제공한. A, uacute; n iacute DIF 와 이해; iacute 속눈썹 다시 꼭; 스위치 돼 산업, 예를 들면. 鄢陵 melocot & oacute; N 매우 네, 스타일 없이 iteraci 개발 및 급성 oacute 것을 알 수 있다;;; 그리고 있잖아.전통 상업 및 festaciones NEA 있는 L, C, iacute; oacute; 말라?그 모델 은 과 uacute; 주문 수량이 꼭 와 iacute; 권력; 때문에 한 상자에, 내게 한 킬로그램 팔 과 N 알고 심지어 소비자 입맛 꽃, 내가 보여주려고 하면 oacute; 하나, 판매, 비록 꼭 Pro 메일. 만약 나와 ntilde; 반드시 브랜드 패키지 증가, 당신이 iacute &; & n 지금 melocot 두루 oacute; 선물 상자, 선물, 선물 선물 한 킬로그램, 닭고기 성 오렌지 좋아하는 물건을 좀 써 설령 고무적이었다 것도 알고 있습니다. 및 마이크로… 张书乐; n: 과 ntilde 지는 것이다; 잃다. 다국적 큰 zsl13973399819 반드시 장악 ‘인터넷 시대 电商 꼭 포위망을 뚫고 좀 빠른 반복 "," 스포츠조선 과학 기술빠른 반복 사실 바로 의지 했 电商 의 평 화 채널 의 힘 돈다 耗时 소식 인공 지구 딜러 체계 직면하고 소비자 결과. 역시 인터넷 +,, 시대, 상업 사고의 정치제도 관문, 즉 과거에서 그냥 내가 이 물건을 파는 뭐 그냥 어떤 전환 까지 소비자 뭐,, 내가 무슨 올라와 张书乐 제공하는 게재 《 성보일보 》 에 주주시 2016년 2월 15일 옥상에 시사평론 버전 보도에 따르면. 프로젝트 개요, 2015년 주주시 시 전자 상거래 거래액이 달자씨 450 억 원 중 온라인 소매 시장 거래 규모가 이를 98 억 원 비교적 지난해 성장 75%% 성장 48. 때문에 중 가장 큰 의 하이라이트 아마 곧 계산이 주주시 및 원격 데스크톱 그룹 협력 새로운 알리바바는 주주시 산업 데리고 플랫폼 그 은 2013 년 12월 25일 이후 상위권. 현재 전국에 200여 개,지역 산업 데리고 종목 중 종합 랭킹 7, 入驻 상점 총수는 달자씨 2000 집 다른 보도 역시 지적하다. ” 고 접근 시간 주주시 바지 업 열중하다 위해 ‘,’ 代工 일다 브랜드 를 할 电商 贴牌 하지만 빠진 주먹 브랜드 ‘. 의상 로서 주주시 电商 산업 발전 한 실루엣, 자체 꽤 주주시 특색 때문에 이 실루엣 여전히 옛날 芦淞 영향으로 세 편 ― ― 놀다 代工 생산 · 중공업 도매 가 되다, 브랜드 특색을 많이 없다. 단지 한 인터넷 +, 맞붙이다, 코트, 전술. 사실 이 … 뿐만 아니라, 의상 주주시 많은 빨리 빨리 소비류 제품 은 운명 电商 의 때,, 이 사실은 오랫동안 하는 도매 및 代工 없는 악폐를 초래한 불활성 사고 후유증. 电商 시대 과거와 전통적인 비즈니스 모델 최대 안 대부분 이렇게 표현.같은 것은 어떻게 위에 인터넷 여부 것이지 여부를 데 빠른 반복. 예를 중동바지 과거에 업체 예측 또는 제조 대중 유행 풍향이 그리고 대량의 주문을 걸어 주세요. 代工 호주 도매 수 있으며, 오직 이 해야만 성 · 시 · 성 각급 채널 유지 이윤을 정 상황 아래 보증 돈 때문에 자기. 电商 는 다른 직면하고 하나하나 소비자, 석방하다, 필요한 것은 개인 수요, 꼭 대중의 수요를. 한 해 한 세대 또는 시즌 세대가 낡은 모드 더 이상 사용 며칠 하나의 새로운 제품, 몇 월 개 업그레이드 버전 있으면 마치 저 핸드폰 app 매일 업데이트 같이 가 小众 수요는 끊임없이 비위. 설령 전국, 나아가 세계 혼자 필요 한 가지 자국이 있다 붉은 잘 그린 猴赛雷 양식의 중동바지 해도 콜. 중요한 게 얼마나 큰 생산성,, 아니라 판식설계를 매우 빨리 얼마나 끊임없이 시장 올라가 试错 결국 자기가 팔아야 스타일 안 한 小众 상품은 합계 접어 넘어 지난 도매 代工 소위 터질 돈을, 결국 형성 자신의 이익을 큰 얼굴, 더구나, 누가 小众 상품 못 솔 된 터질 돈을? 이런 빠른 반복 사실 바로 의지 했 电商 의 평 화 채널 의 힘 돈다 耗时 소식 인공 지구 딜러 체계 직면하고 소비자 결과. 역시 인터넷 +,, 시대, 상업 사고의 정치제도 고비. 즉 과거에서 그냥 내가 이 물건을 파는 무슨? 그냥 뭐,, 전환 까지 소비자 뭐 나는 바로 제공 무슨. 혹시 이렇게 말하는 것은 여전히 이해, 한번 바꿔서 산업 두 개의 반드시 적절한 예. 炎陵 의 황 복숭아 아주 좋아서, 그리고 안 스타일너 주문할 수 없습니다. 그럼 빠른 반복. 전통 상업 및 电商 중 표현 어떻게? 지난 모드 해야 비로소 출하 양이 있다;, 그리고 电商 아래 한 박스 내 팔 한 근에 나도 팔다. 아무리 소비자 입맛 꽃, 그냥 맛보다. 그냥 내가 하나 아니면 팔, 다만 반드시 가방 우편 이다, 친 만약 꼭 더하기 하나 브랜드 패키지 그럼 좀 빵 황 복숭아 밖 에서 선물케이스 선물케이스? 한 상자, 한 근의 선물케이스 선물케이스, 하나!, 심지어 만약 성 오렌지 같은 좀 써 격려 닭고기 수프 도 미상불 된다 张书乐 마이크로 신호 zsl13973399819 신저 있다 《 월경한다 ― ― 인터넷 시대, 반드시 搞懂 큰 패국 >:…

La energía para romper, por favor "rápida iteración" – Sohu Technology rápida iteración, de hecho, está en la base de la línea de la fuerza de la plana de un canal, evitando el consumo de sistema artificial en los concesionarios, la cara de los consumidores de los resultados.También es la época de Transición de Internet +, puerta de entrada de la idea de negocio, es decir, a partir del pasado me estoy vendiendo estos productos, lo que, en qué, a cambio de lo que necesita el consumidor, y qué ofrecen.El documento, publicado en el "Diario 张书乐 Zhuzhou el 2 en 2016 en la edición 15 de revisión en 2015, según el informe de comercio electrónico de Zhuzhou asciende a 450 millones de dólares, que representa un crecimiento del 75%, el tamaño de las transacciones en la red minorista del mercado a 98 millones de dólares, un crecimiento del 48%.Y uno de sus mejores momentos, tal vez es la cooperación con el grupo Alibaba Alibaba Zhuzhou Zhuzhou para crear la Plataforma, que desde junio de 2013 después del 25 de diciembre en línea.En la actualidad, en el país de la región con más de 200 proyectos en séptimo lugar en la clasificación global, las empresas se establecieron un total de 2000.Y cerca de la hora, otro informe también señala que "la industria de los pantalones de Zhuzhou deseosos de OEM para ‘lavar la marca’, pero la falta de compradores de OEM, el puño de la marca".Prendas de vestir como una silueta de Zhuzhou de compras el desarrollo de la industria, mismas características de Zhuzhou esta silueta, que sigue siendo una prenda, operadores de tres artículos – – jugar a la subcontratación, al por mayor cantidad, peso y sin características de la marca, pero más que un abrigo de un Internet +, el hechizo es la batalla naval.De hecho, esto no sólo es el vestido, muchos productos de consumo rápido Zhuzhou, en encuentro de la electricidad, de la actuación.De hecho, esto es desde lo inerte, que a largo plazo las secuelas causadas por negligencia, al por mayor y al de fundición.Diferentes modelos de negocio tradicionales compradores de máxima y los últimos tiempos, no es una conexión a Internet o no, sino si la rápida iteración.Por ejemplo, es el fabricante de pantalones, los vientos de la previsión de fabricación o de masas, y un gran número de pedidos para la fundición, caminar de manera masiva al por mayor, sólo de este modo puede en la provincia, la ciudad de los canales, en caso de mantener los beneficios a todos los niveles, En el condado de garantizar su dinero.Mientras que la energía es diferente, a cada uno de los consumidores, la necesidad de la liberación de necesidades individuales, y no de las necesidades de las masas.Modelo viejo año generación tras generación o ya no utilizar, a pocos días de un nuevo producto, un par de semana una actualización de la app de nuestro teléfono móvil, como todos los días en la actualización constante de la demanda, como la de atender a la minoría.Incluso nacional e incluso mundial, una persona necesita una línea de pantalones en color rojo y verde 猴赛雷 estampado floral, también puede ser vendido.¿La clave de la productividad no es grande, pero el diseño debe ser lo suficientemente rápido, constante en el mercado para productos de nicho de prueba y error, y no un estilo finalmente que venden, en total, más allá de los OEM denominada explosión modelos, cola larga, gran final de la formación de sus propios beneficios y Además, quién dijo que la minoría de productos no reventar la sección pintada?Esta rápida iteración, de hecho, está en la base de la línea de la fuerza de la plana de un canal, evitando el consumo de sistema artificial en los concesionarios, la cara de los consumidores de los resultados.También es la época de Transición de Internet +, puerta de entrada de la idea de negocio, es decir, a partir del pasado me estoy vendiendo estos productos, lo que, en qué, a cambio de lo que necesita el consumidor, y qué ofrecen.Tal vez, dijo, aún es difícil de entender, podría cambiar la industria no necesariamente, por citar un ejemplo.Yanling melocotón muy bien y no tiene estilo, puede ser rápida iteración.¿Entonces manifestaciones comerciales tradicionales y en línea de cómo?El modelo de los últimos es que la cantidad de pedidos que tenía el poder; mientras que en una caja me vende un kilo también vendo.Incluso los gustos de los consumidores de flores, sólo quiero darte, mientras uno era vender, aunque no necesariamente el correo – pro.Si voy a añadir en envases de una marca, así que por favor fuera en melocotón Pan – una caja de regalo, el regalo, el regalo de un kilo, regalo de un caldo de pollo, incluso como 褚橙 como escribir algo inspirador, también puede que no…张书乐 micro: es la señal de la gran derrota de zsl13973399819 transfronterizos – debe entender "la era de Internet

电商要突围,请“快速迭代”-搜狐科技   快速迭代,其实就是依托了电商的扁平化渠道之力,绕开耗时耗人工的地区经销商体系,直面消费者的结果。也是互联网+时代,商业思维的转型关口,即从过去我就这些货,我卖你什么,你就用什么,转变到消费者需要什么,我就提供什么上来。   文 张书乐   刊载于《株洲日报》2016年2月15日天台时评版   据报道,2015年株洲市电子商务交易额达450亿元,较上年增长75%,其中网络零售市场交易规模达到98亿元,增长48%。而其中最大的亮点,或许就要算株洲与阿里巴巴集团合作打造的阿里巴巴株洲产业带平台,其自2013年12月25日后上线。目前,在全国200余个区域产业带项目中综合排名第7,入驻商家总数达2000家。   而在相近的时间,另一报道亦指出“株洲裤业热衷于为‘淘品牌’代工,做电商贴牌,但缺少拳头品牌”。   服饰作为株洲电商产业发展的一个剪影,本身颇具株洲特色,而这个剪影,依然是旧时芦淞服饰的老三篇――玩代工生产、重批发走量、无品牌特色,只是多了个互联网+的外套,拼的是人海战术。其实这不独是服饰,株洲的众多快速消费类产品,在遭遇电商之时,大多如此表现。   这其实就是长期以来做批发和代工的积弊所造成的惰性思维后遗症。电商时代和过去传统商业模式最大的不同,并非是连上了互联网与否,而在于是否快速迭代。比如女裤,过去是厂家预测或制造大众流行风向,然后大量订单给代工,走海量批发路数,唯有此,才能在省、市、县各级渠道保持利润的情况下,保证自己赚钱。而电商则不同,直面每一个消费者,需要释放的是个体需求,而非大众需求。   一年一代或一季一代的旧模式也就不再使用,几天一个新产品、几周一个升级版,就如同我们的手机App每天都在更新一样,不断的去迎合小众的需求。哪怕全国乃至全球,就一个人需要一条印着红配绿猴赛雷花样的女裤,也可以成交。关键不是有多大产能,而是版式设计要够快够多,不断的在市场上去试错,最终让自己卖出去的款式不一的小众商品,在合计数上超越过去批发代工的所谓爆款,最终形成自己利润的超大长尾,更何况,谁说小众商品就不能刷成爆款呢?   这种快速迭代,其实就是依托了电商的扁平化渠道之力,绕开耗时耗人工的地区经销商体系,直面消费者的结果。也是互联网+时代,商业思维的转型关口,即从过去我就这些货,我卖你什么,你就用什么,转变到消费者需要什么,我就提供什么上来。   或许这样说,依然难以理解,不妨换个产业,举个未必恰当的例子。炎陵的黄桃很好,而且没有款式,无法快速迭代。那么在传统商业和电商中的表现该如何?过去的模式是,你订货,要有量,我才起运;而电商下,一箱我卖,一斤我也卖。就算消费者口味奇葩、只想尝鲜,只要一个,我还是卖,只是未必包邮哦,亲!   如果一定要加上一个品牌包装,那么就请在黄桃外面包上礼盒吧,一箱的礼盒、一斤的礼盒、一个的礼盒,甚至如褚橙一样写上些励志的鸡汤,也未尝不可……   张书乐 微信号:zsl13973399819 新著有《越界――互联网时代必先搞懂的大败局》相关的主题文章: